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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
衡量企业的价值,在于能否持续的进行有效创新!
证明管理者的能力,在于能否带领团队解决问题!
在企业的日常运转中,有效的解决问题是将所有能力进行变现的过程。掌握系统性、突破性、迭代性解决问题的思维和方法,是职场人和管理者应该具备的最基本素质,也是一支高素质团队最应该关注的关键指标。
该课程让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具,提高问题分析与解决能力,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具,并能够创造性的解决工作问题,提高自身工作与团队协同的绩效。
课程收益| Program Benefits
● 创新思维能力的提升:敏锐地发现问题、提出新的想法和解决方案,推动创新和改进。
● 问题解决能力的增强:课程强调问题分析和解决的方法和技巧,帮助学生学会系统性地分析问题、找出问题的根本原因,并制定有效的解决方案。
● 团队合作和沟通能力的培养:创新思维与问题分析的课程通常以小组讨论、项目合作等形式进行,培养队伍的团队合作和沟通能力。
● 实践经验的积累:课程注重实践和案例分析,通过真实的案例和实际问题的讨论和分析,学生可以积累实践经验,了解实际应用的情境和挑战。
● 创新工具和方法的学习:使用创新工具和方法,如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等,增加解决问题和创新的技能。
● 综合素质的提升:不仅可以提升自己的专业知识和能力,还可以培养综合素质,如批判性思维、创造力、逻辑思维、团队合作等。
课程大纲| Course Outline
互动:“你的创新能力有多少”现场测试
第一讲:认识创新思维
1. 创新的经济学解释
2. 创造思维
3. 创新的“四心”
4. 创新的“五力”
5. 创新思维对我们工作的重大意义
1)哪些人在工作中容易缺乏创新思维
2)创新思维不足会导致的问题
3)什么是创新思维
小组讨论&视频播放:2040年的世界是什么样子
第二讲:职场中的创新思维
一、什么阻碍了我们的创新思维
1. 外界造成的思维枷锁
案例讲解:马戏团的小象
2. 自身固有的思维模式
课堂练习:农夫的遗嘱
3. 原有的经验和优势
案例讲解:马云金融帝国的危机
二、企业创新的领域
1. 创新4大方向
2. 10大领域
案例:苹果/星巴克/海底捞商业模式的异曲同工之妙
案例:海底捞面对疫情收益下滑的经营转变
案例:现在为啥越来越多的人去线下书店了
游戏风暴:“客户关注图”——各类典型客户的需求分析工具
第三讲:掌握创新思维的方法
一、逆向思维
1. 逆向思维的概念
案例讲解:司马光砸缸
2. 逆向思维的应用
案例讲解:命令不如自愿
课堂练习:如何成功地组织会议
3. “缺点列举法”的操作步骤
范例展示:对共享单车的缺点列举及改进建议
课堂练习:学员实际工作中的问题并思考得出改善方案
二、横向思维法
案例讲解:黑石子白石子
课堂练习:征兵启示vs征订广告
三、复制型组合创新
案例:电影《致命魔术》带给我们的启示
1. 复制型组合创新的理念
课堂练习:对身边的小事物做复制型的组合创新\学员实际工作案例
第四讲:创新思维在解决问题中的应用
一、界定问题类型
1. 对“问题”的常见误区
1)“现象”与“问题” 的区别
2)界定问题的4个要素
2. 问题的类型及对策
1)用SMART原则确定现状和期望
2)用SCQA帮助确定问题类型
3)7种常见的问题模型
小组讨论:困扰您的问题是什么?
情境模拟:企业内部会议
课堂练习:酒店电梯客诉
二、结构化分析问题
1. 分析问题三步骤
2. 分析问题的6大工具
3. 建立原因分析的假设
4. 搜集相关信息并进行结构化验证
案例讲解:胖东来与沃尔玛为何有天壤之别
三、问题分析与解决
1. 确定问题
1)确定正确的问题
2)问题描述的“5W2H”
范例展示:“客户满意度下降”问题描述
案例练习:用5W2H进行问题描述
2. 分析原因
1)列出可能的原因——头脑风暴、鱼骨图法
2)对原因进行归类——逻辑树、鱼骨图
3)找出主要或根本原因——冰山法、5Why法
案例讲解1:逻辑树分类的MECE原则
案例讲解2:用冰山法找出问题的根本原因
案例讲解3:用5Why法追问问题的根本原因
范例展示1:造成业界下滑原因的鱼骨图分析
范例展示2:查检表&柏拉图的应用
课堂练习1:头脑风暴法
课堂练习2:绘制鱼骨图
课堂练习3:选用恰当的方法将“小组问题” 的原因分类
课堂练习4:选用恰当的方法找出“小组问题” 的根本原因
四、制定行动方案
1. 方案整合,细化并列表
1)意见不同时,制定标准是关键
2)关键利益相关人的关键需求
3)四大核心标准
课堂练习1:“把杯子里的水弄干”
课堂练习2:学员实际工作案例
2. 评估方案,排序分区
1)标准前置
2)矩阵思维/象限思维
范例展示:改进汽车的设计/公司创意年会的设计
课堂练习:学员实际工作案例
3. 计划行动
案例讲解:怎样把方案转化为可执行的具体任务
范例展示1:华为的工作计划表
范例展示2:项目进展甘特图
4. 保证方案,有效实施
1)绝对执行受命
a任务执行:绝对服从 b任务可行:及时汇报
c任务难行:寻求支持 d任务不行:竭尽全力
案例分析:新任经理执行任务
2)完整执行顺序及关键措施
a向上一致 b向下统一 c责任一体
案例分析:不同的要求
3)任务有效下达及明确责任人
案例演示:任务协助
a开门见山 b开诚布公 c开心接受 d开始关注
实操演练:关于新任务指派的练习
4)进度切实掌控及目标达成
a控制有方法 b信息有时效
c复明有规则 d补救有措施实
操演练:实际执行任务跟进的练习
问题:执行任务时上级的角色是什么?
讨论:如何对下属执行的任务了如指掌?
讲师背景| Introduction to lecturers
徐志谦老师 课程开发与职场效能提升专家
行业/领域定制课程开发专家
20+年课程开发与企业培训落地实战经验
厦门大学管理学院嘉庚班客座讲师
厦门经济管理学院特邀讲师
曾任:戴尔(世界500强) | 高级培训经理
曾任:厦门四美达科技 | 高级培训经理
★ 烟草、电力行业第一批内训师讲师
★ 连续16年受聘于烟草进修学院、电力技术学院
★ 以专业的TTT知识,帮助烟草、电力、银行、通讯等多个行业,开发特定行业定制课程超150门,培养内训师超20000名
★ 利用结构化(梳理专业知识)+创新(研发教学设计)+系统化(输出培训课程),主导操盘行业定制课程开发、内训师培养项目900+个
实战经验:
徐老师致力于【开发并实施一系列培训课程,以培养出色的企业人才】。他曾任职于两家IT公司的高级培训经理,通过深入了解企业需求、发展趋势和实践经验,打造具有前瞻性、实用性、系统化的培训计划,提升员工职业能力,为企业的创新和发展奠定基础:
01-曾为戴尔培养200+的专业人才:老师曾在1年内拿下戴尔电销团队中个人销售第一名,后被提拔成为呼叫中心电销教练,主导新销售员工的电话销售培训工作,通过成功经验的结构梳理转化,1年时间为戴尔5个小组培养了200+位成熟的电销人员。
02-曾为四美达科技培养20+位金牌内训师:老师曾主导牵头,围绕业务难点创新分析解决与优秀案例成功萃取,为四美达科技开发制作各部门重要岗位优秀案例课件60门,培养6个核心部门的20+位合格内训师,奠定后期各分公司人才储备基础。
此外,徐老师还善于【开发专属行业的定制课程】,他运用专业的TTT知识,将服务行业的经验和知识进行系统性整理,结构化输出,并逐步审稿、修改、完善,打造具有专业性和实用性的行业课程,提高企业职场效能:
01-【烟草行业】
——烟草行业相关专业课程开荒践行者,定制产出80+门烟草专业课程
曾参与执行烟草所属工业、商业公司的专业技能鉴定及竞赛的课程体系开发建设(近15年课程量规模最大之一),定制开发烟草人劳、营销、物流、专卖等烟草相关专业课程80+门。
——培养烟草专业技能竞赛前三名的优秀种子选手100+位
曾制作烟草营销、物流、专卖等专业技能鉴定及竞赛的辅导课程、模拟试题,并为市级、省级、全国级的专业技能竞赛,提供数百场赛前集训,为省级、国家级烟草专业技能竞赛培养了100+名获前三的优秀种子选手,为烟草系统的专业人才储备奠定基础。
02-【电力行业】
——近5年,为南方电网开展课程培训200+场次,培养内训师500+位
曾为南方电网内训师开展《内训师技能提升》《供电企业内训师培训》等TTT专业课程200+场次,并辅导内训师开发制作《供电营销窗口人员能力提升》、《供电优质服务》等电力行业专业课程,为南方电网孵化超500位内训师,助力企业传承优秀经验。
03-【金融行业】
——服务银行开发近20门专业课程,落地40+家省市级分行帮助银行员工成长
曾为建行、招行、兴业等银行开发《银行转型期的危机管理》《大客户关系管理与深度营销》《职业经理人能力训练》等近20门银行专业课程,并为40+家分行开展培训,培养银行员工专业能力。
授课风格:
生动形象、诙谐幽默:徐老师通过形象化的语言表述、简单直接的课堂展示、风趣幽默的语言风格以及创造性的学习活动,为学员带来愉快和有趣的学习体验。激发学生的兴趣和参与度,促进学员对知识的理解和掌握
步步引导、实操性强:徐老师通过渐进式学习、互动引导、实操练习等方式,帮助学员在课程中获得更多的实操和实践经验。培养学员的工作能力和问题解决能力
对点解决、直接有效:徐老师通过针对性教学、实时解答和指导及实践训练等手段,帮助学员迅速将所学知识应用于实际工作情境中。使学员在学习过程中取得更直接和实质性的提升
《新思维掌握术:创新思维与问题解析的全方位进阶》
《黄金内训之翼:内训师综合能力提升八天特训营》
《讲台魅力:内训师讲台八大核心基本功修炼》
《视觉魔法师之路:PPT高效制作与精彩呈现》
《智能学习之旅:掌握五项全能课程开发》
《创意微课工坊:玩转微课设计与开发》
《化繁为简:构建你的结构化思维》
烟草:山东烟草、广西烟草、广东烟草、湖北烟草、河南烟草、甘肃烟草、青海烟草、湖北中烟、福建中烟、湖南中烟、川渝中烟、贵州中烟、山东中烟、河北中烟、云南中烟、辽宁烟草、厦门市烟草、三明市烟草、龙岩市烟草、泉州市烟草、南平市烟草、武汉市烟草、宜昌市烟草、襄阳市烟草、济南市烟草、枣庄市烟草、青岛市烟草、陇南市烟草、西宁市烟草、贵港市烟草、崇左市烟草、桂林市烟草、贺州市烟草、柳州市烟草、梅州市烟草、安庆市烟草、河源市烟草、云浮市烟草、清远市烟草、巴州市烟草、仙桃市烟草、和田市烟草、泰安市烟草、河池市烟草、福州市烟草、莆田市烟草、苏州市烟草、盐城市烟草、兰州市烟草、晋中市烟草、张掖市烟草、宁波市烟草、金华市烟草……
电力:天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、山东省电力公司、江苏省电力公司、安徽省电力公司、福建省电力公司、湖北省电力公司、河南省电力公司、石家庄电力公司、邢台电力公司、邯郸电力公司、保定电力公司、衡水电力公司、沧州电力公司、太原供电分公司、大同供电分公司、朔州供电分公司、晋中供电分公司、运城供电分公司……
金融:建设银行(浙江分行、黑龙江分行、南宁分行、南平支行、厦门支行、福州支行、宁德支行、汉口支行、孝感支行、宜昌支行、襄阳支行、贵阳市支行)、邮储银行(菏泽分行、枣庄分行、石家庄分行、莆田支行、中山分行、佛山分行、遵义分行、安顺分行、毕节分行)、招商银行(天津分行、扬州分行、镇江分行、泉州分行、赣州分行、宜兴分行、丽江分行、大理分行、兰州分行)、兴业银行(湖北省行、常州分行、徐州分行)、民生银行(盐城分行、长春分行、武汉分行)、厦门银行、深圳市金证科技……
消费/服务:八马茶叶、乔丹服饰、贵人鸟服饰、世纪宝姿服装、厦门航空……
其他行业:上海宝冶,二十二冶,华祥苑、大禾众邦智能科技、厦门宏发电声科技、顺通达物流、慈洲集团、中环宝集团、领播文化传媒、盈众汽车、厦门安普格电气、中粮集团
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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