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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业部门部门经理、副经理; 企业总监、团队负责人或主管。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
作为企业老总,您是否一直被经理人员的沟通不畅而感到苦恼?
企业是否经常被沟通障碍困扰而导致工作效率低下和绩效不佳?
作为经理人,您是否意识到管理沟通能力将影响到你的职业发展?
为什么我们被复杂的人际关系搞得筋疲力尽?
为什么我们非常勤奋的工作却经常得不到老板的肯定?
为什么下属总是不得要领而让你苦不堪言?
如何和旁部门及同级间的沟通总是出问题?
为什么别人总是如鱼得水而自己总是陷入泥潭?
你真的掌握了高效的管理沟通技能了吗?
本课程将通过场景模拟、实战演练、视频及案例分析、现场测试和原理解析等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人的沟通风格,掌握管理沟通的基本要素和技能,同时多维度深层次的剖析沟通心理学原理和管理沟通策略分析法等技法,使管理沟通技能成为他们迈向优秀经理人的核心优势之一。
课程收益| Program Benefits
掌握有效沟通基本原理;跨越有效沟通障碍,透视良好人际关系建立;
系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略;
剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用;
如何进行向上、向下有效的沟通技能;
认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;
如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。
课程大纲| Course Outline
第一单元 跨越有效沟通的障碍
☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;
→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!
☆ 我们真的了解沟通吗;
→ 沟通 VS职业生存与发展;
→ 有效沟通模型解析;
☆ 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
→ 影响沟通的8种个人障碍分析;
→ 影响沟通的5种组织障碍分析;
→ 实战应用:沟通漏斗原理解析及“2个假设”实战应用;
☆ 主动沟通与建立良好“人际关系”;
→ 人际关系建立与发展4阶段;
→ 人际关系状态与相互作用水平;
→ 乔哈里窗:主动沟通与“自我暴露”程度;
→ 如何进行有效的“人际互动”。
第二单元 玩转管理沟通的“魔方”
☆ 管理沟通全透析;
→ 管理过程与沟通的关系;
→ 管理沟通的5个层面和4种类型;
→ 管理沟通的3种重要错误;
→ 现场测试:你是否为独裁型领导?
☆ 管理沟通中的信息传递策略;
→ 实战演练:成功说话的6大核心要诀;
→ 案例分析:有效面谈6大障碍和促成面谈的7大思考;
☆ 管理沟通中的理解信息的策略;
→ 有效倾听7大障碍与6个原则;
→ 4种提问的技巧及合理应用;
→ 实战演练:非语言沟通技能与策略;
第三单元 沟通风格与曲线沟通
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
→ 不同的风格决定了不同的想法和做法;
→ 了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
→ 四种类型沟通风格特点;
☆ 『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
→ 正确的沟通方子,方能迈向通畅;
→ 如何有效识别沟通对方及差异化沟通的要诀;
☆ “情境同一”原理解析及实战应用;
→ 正确理解情境同一在有效沟通中的作用;
→ 案例视频分析:创造两种情境来化解沟通中的冲突;
→ 情境同一如何寻找共识的5大途径;
→ 案例视频分析:听完这个乐章吧!
☆ 懂得给与面子,方能赢得良好沟通结果;
→ 什么是曲线沟通?
→ 曲线沟通的原因和优缺点;
→ 曲线沟通在实际工作中的合理应用。
第四单元 管理沟通方向与技能
☆ 赢得上司,方能赢得空间
→ 用放大镜全方位透析你的上司;
→ 与上司沟通的5大核心内容解析;
→ 向上司请示汇报5大程序和3个基本态度;
→ 案例研讨:说服上司的要诀与技能;
→ “洋葱模型”在上司沟通中的有效应用;
→ 赢得上司器重的4个要诀。
→ 问题与解答:与上司沟通学员问题案例分析交流。
☆ 赢得下属,才能赢得业绩;
→ 与下属有效沟通的八个维度解析;
→ 案例视频:我有权对你下指令!
→ 如何让你的指令更有效地执行;
→ 赞美与批评下属的方式与时机;
→ 有效激励,帮助下属达成目标;
→ 案例视频:如何成为合格的领导者;
☆ 如何突破与“特殊员工”的沟通障碍;
→ 怎样与90后员工进行有效沟通;
→ 怎样与年长且资历深员工进行有效沟通。
第五单元 跨部门沟通渠道与策略
☆ 分析研讨:部门间埋怨和扯皮的背后是什么?
→ 部门间沟通与协作问题现象及原因分析;
☆ 部门间的沟通协作,制度为先还是境界为先;
→ 正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点;
→ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
→ 怎样让他部门目标变成本部门目标;
☆ 没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通;
→ 有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道;
→ 跨部门沟通策略:掌握各自部门特点及沟通双方特点;
☆ 如何进行高效的跨部门会议?
→ 跨部门会议常见的9大问题分析;
→ 高效跨部门会议的应对对策。
☆ 如何赢得旁部门和愉快沟通协作;
→ 如何赢得同级同事配合的9大原则;
→ 同级间产生矛盾的12种原因及化解矛盾的8大建议。
第六单元 管理谈判沟通与策略分析法
☆ 管理工作中谈判沟通的本质和影响因素;
→ 如何理解谈判沟通;
→ 管理与谈判的关系;
→ 影响谈判沟通的因素;
→ 有效确定你的LAO及MSO
☆ “洋葱模型”在谈判沟通中的实操应用;
→ 实战演练:这次谈判该如何进行?
→ 洋葱模型各层要素详细剖析:
→ 合理选择六大谈判核心策略。
☆ “方”与“圆”的沟通艺术
→ 如何让管理更顺畅,如何让沟通更有效。
讲师背景| Introduction to lecturers
内训:金融客户
内训:地产类客户
内训:外资企业
内训:国内企业
公开课客户
国内企业:
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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