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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业新任部门经理; 企业新任中基层主管。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
新官上任三把火,烧得不好把自己也烧了!
一个新主管的上任给老板和分管领导带来的是朝气还担忧?
我们要扶持他们多久,他们是否经得住各种考验?
作为新上任的新官,我们是否找到了新位置新感觉和新压力?
为什么原来的好同事开始疏远你,甚至挑战你?
为什么感觉任何事情有点乱,无从着手?
矛盾和冲突似乎也开始萌生!
一下子,感觉自己的压力好大、好累!
上下左右让我们顾此失彼!
我们能够走出困境,能否不负众望?
……
本课程将通过对新任经理和主管面临的各类问题的综合剖析,并结合经营管理理论和实际案例,通过演练和分享和模拟演练等多种模式让参训人员感悟和掌握管理者应具备的管理技能,快速提高管理能力,克服新任经理可能遇到的问题和障碍,使他们迈向合格和优秀的管理者。
课程收益| Program Benefits
全新视角,独特授课方式剖析新任经理的管理技能。
清晰新经理的管理的角色和定位,以及管理职责。
分析新经理的常见问题和必重细节。
全面掌握管理沟通的必备技能。
了解团队发展阶段、特点和应对策略,以及团队目标管理。
怎样提升自我工作效能和合理授权控权。
怎样培育下属并提升团队执行力。
新经理如何赢得团队信任和提升自我的影响力。
课程大纲| Course Outline
第一单元 新经理转变角色和三大细节
☆ 案例分析:最好离他远点!
→ 几家欢喜几家忧,难道升职也有错?
→ 职位变化后的主要人际压力来源;
→ 怎样有效突破人际关系新障碍;
☆ 头脑风暴:新经理存在问题到底有哪些?
→ 我是谁?如何正确新任经理的角色定位;
→ 角色错位与常见问题大搜罗;
☆ 思考交流:你真的敢面对自己吗?
→ 经理人的两大作为:管理作为与关系作为;
→ 透析管理的三大核心技能;
→ 自我管理技能评估和不足分析;
☆ 新经理必重的三大细节;
→ 细节1:一手摸透内情,一手弄准定位;
→ 细节2:善于打好第一印象分;
→ 细节3:短时间做几件让人佩服的事。
第二单元 管理沟通技能提升训练
☆ 案例故事:三个别样的沟通故事的警示;
→ 有效沟通 VS 管理 VS职业发展;
→ 如何跨越有效沟通的个人障碍;
→ 漏斗原理解析:如何跨越沟通信息过滤;
→ 沟通基本技能:说、倾听、提问、非语言沟通能力训练;
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格;
→ 现场测试:人际沟通风格测试;
→ 实战应用:从《西游记》看沟通风格的实战应用;
☆ 新经理与上司沟通技能及策略;
→ 与上司沟通的5大维度及技能;
→ 策略分析法解析及应用:洋葱模型;
☆ 新经理下属沟通技能训练;
→ 与下属沟通的8大维度及技能训练;
☆ 超越部门的有效沟通境界;
→ 布袋和尚的境界与智慧;
→ 超越部门的跨部门沟通六要诀。
第三单元 团队建设与目标管理
☆ 现场测试:评估你的团队!
→ 合理评价团队状态和所处阶段;
☆ 团队要素与发展阶段;
→ 团队的5P要素;
→ 视频案例分析:我找你,就是找你!
→ 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”;
→ 团队发展5个阶段与应对策略;
☆ 案例故事:我们到底要走向哪里?
→ 团队目标确定的SMART原则与KPI;
→ 与下属制定目标时的阻力、常见错误;
→ 目标管理10大注意事项和三步问题法;
→ 目标管理的核心及说服要诀。
第四单元 效能提升与有效授权
☆ 新经理效能提升之“时间管理”;
→ 如何克服外因引起的时间浪费;
→ 如何克服内因引起的时间浪费;
→ 案例分析:混乱是如何产生的;
☆ 新经理效能提升之“团队会议管理”;
→ 互动交流:新经理会议失败原因分析;
→ 如何进行高效率的团队会议;
☆ 新经理如何有效授权与控权;
→ 新经理授权障碍与常见问题;
→ 实战演练:如何分析一项工作是否可以授权?
→ 哪些工作可以授权,哪些不可以授权;
→ 什么是“反授权”及应对策略;
→ 控权的三大核心要诀。
第五单元 下属培育与执行到位
☆ 思考交流:“教会徒弟,饿死师傅?”;
→ 上司与下属成长的关系;
→ 部属培育和教导的三大核心内容;
☆ 指导员工计划的五个步骤;
→ 分析 + 决定 + 拟定 + 执行 + 评估;
员工辅导的核心要诀;
→ 发现员工辅导需求的三种表现;
→ 让下属与你一条心的辅导帮助要诀;
没有执行,团队目标等于零;
→ 什么是个人执行力与团队执行力;
→ 孙子兵法“势”在管理中的应用;
→ 怎样提高你的“执行商”和“思辨性思维能力”;
→ 团队执行的命令技巧和PDCA应用;
→ 执行力提升的“四个第一”。
第六单元 团队信任与影响力提升
☆ 思考交流:新经理如何赢得下属及团队信任?
→ 你是团队气氛和情绪的破坏者吗?
→ 如何信任他人和赢得信任?
→ 如何打造特有的团队精神?
怎样做一个有影响力的经理人;
→ 思考交流:会哭的孩子真的有奶吃吗?
→ 怎样提升新新经理的影响力;
→ 超越管理技能的团队领导力提升;
☆ 积极心态与压力情绪管理;
→ 突破自我障碍的秘密;
→ 现场测试:寻找你的压力来源;
→ “修己正己,修己安人”,让更多的人追随于你。
讲师背景| Introduction to lecturers
内训:金融客户
内训:地产类客户
内训:外资企业
内训:国内企业
公开课客户
国内企业:
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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