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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
研究表明，薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20%-30%，而良好的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90%，领导风格对组织氛围的影响高达70%，这就需要管理者从自身领导风格的改善出发，加强组织氛围建设，实现团队的高效跃迁。
本课程首先通过课前调研对管理者的领导风格和组织氛围进行诊断，并通过六种领导风格和组织氛围六方面的学习，能灵活和组合运用并针对性的丰富个人的领导风格，提升组织氛围。
课程以知识输入为前提，以共创研讨为主，并辅以沙盘演练，最终形成个人领导风格丰富和组织氛围提升的行动方案，从根本助力团队的高效跃迁。
特殊说明：理论来源于情商之父戈尔曼的《高情商领导力》，为华为中高管必修培训。
课程收益| Program Benefits
◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度；
◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队；
◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响；
◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格；
◆ 从六个方面识别团队的健康度，并针对团队的组织氛围，形成集体的方案；
◆ 通过培训活动和研讨，制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。
课程大纲| Course Outline
第一讲：追根溯源，打开情商领导力之门
一、左手管理，右手领导，平衡才是王道
视频导入：观看《领导和管理专家谈》片段，区分领导和管理
1. 领导和管理都是实现目标的手段
2. 领导是“领导人心”，管理是“管理事务”
3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
4. 领导和管理两手都要抓
视频分析：观看《亮剑》片段，体验管理和领导的灵活应用
5．文化建设是团队建设的灵魂
1）文化建设的核心
2）组织氛围是文化建设的员工直观感受
二、高情商引领幸福人生，铸就领导力之魂
1. 高情商引领幸福人生
1）情商就是EQ
2）情商ARES模型
3）情商提升的意义
2. 情商是领导力的核心
1）自我意识
2）自我管理
3）同理心
4）人际关系
第二讲：管理者情商领导力提升mini工作坊
一、领导力四环模型
1．领导素质
2．岗位和组织要求
3．领导风格
4. 组织氛围
二、六种领导风格解析
1. 指令型：“照我说的做”
1）风格说明：单项指示、立刻服从、严密监控
2）有效场景：危机时刻、任务简单、问题员工
2. 领跑型：“跟我上”
1）风格说明：亲历亲为、出色表现、很高期盼
2）有效场景：快速运作、能够胜任、高度激励
3. 民主型：“您的想法是？”
1）风格说明：相信员工、寻求机会、给予奖励
2）有效场景：能够胜任、必须协调
4. 亲和型：“员工优先”
1）风格说明：感情优先、友好互动、正面反馈
2）有效场景：提供帮助、促进和睦
5. 辅导型：“试试这个”
1）风格说明：发展目标、指导反馈
2）有效场景：承认差异、寻求发展、培育能力
6. 愿景型：“跟我来”
1）风格说明：明确前景、推广前景、长期利益
2）有效场景：崭新愿景、需要引导、高度可信
三、领导风格应用：随需而变，组合应用
1．领导风格是招式，要应需而变，灵活运用
2．组合型使用效果最佳
案例分析：《亮型》片段体会领导风格的灵活应用
四、领导风格提升改善和分享
1．个人领导风格报告解读【现场测评】
2．个人领导风格方向改进分析
3．领导风格丰富大讨论
五、管理实战和领导风格培训活动
1．实战沙盘，映射真实工作状态
2．分组讨论分享，激发思考和行动
第三讲：高效团队建设mini工作坊
一、组织氛围是无法抗拒的社会力量
1．认识组织氛围
2．组织氛围是绩效的催化剂
3．组织氛围力量产生的过程
二、组织氛围打造
1．灵活性
1）要点：官僚最小化+创新
2）行动：关注规则和例外+激发创新
2．责任性
1）要点：自主性+承担责任
2）行动：授权+控制
3．标准性
1）要点：持续改进+追求卓越
2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
4．奖励性
1）要点：绩效导向+认可和表扬
2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5．凝聚性
1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感
2）行动：相互信任+奉献和合作
6．明确性
1）要点：使命和方向+组织和期望
2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工
三、组织氛围测评报告解读/分享
四、组织氛围建设改善和分享
1．阻碍团队氛围的五大因素大揭秘
2．群策群力，形成组织氛围群体方案
第四讲：高情商领导力和高效团队建设培训沙盘
一、实战沙盘，映射真实工作状态
1. 沙盘活动前置沟通，体验团队沟通重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验团队智慧与合作
3. 沙盘活动评分，体验高效团队建设成果
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启情商领导力和高效团队建设修炼之旅
讲师背景| Introduction to lecturers
师全润老师 中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
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主讲课程 |
期数 |
培养人数 |
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连续2年为亚信科技进行授课 |
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《卓越领导者的情商领导力修炼》 |
3期 |
高层管理者80人 |
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《管理变革和实战工作坊》 |
6期 |
中基层管理人员210人 |
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《向管理要业绩、做合格当家人》 |
2期 |
中层管理者68人 |
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《新任管理者转型90天》 |
8期 |
中基层管理人员128人 |
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《新业务管理者速赢之道》 |
6期 |
中基层管理人员188人 |
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连续2年为汉能集团进行授课 |
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《文化领导力》 |
4期 |
中基层管理人员189人 |
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《中层管理者团队管理》 |
6期 |
中基层管理人员150人 |
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《管理者超级沟通术》 |
6期 |
中基层管理人员147人 |
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《跃升：重构管理思维》 |
3期 |
总裁班68人 |
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《管理者高情商沟通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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连续3年为诺基亚进行授课 |
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|
《基层管理者能力提升培训》 |
6期 |
中基层管理人员208人 |
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《中层管理者团队建设》 |
4期 |
中基层管理人员180人 |
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连续3年为网秦集团进行授课 |
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《公司文化和团队管理》 |
6期 |
基层管理者150人 |
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《高绩效团队建设》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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《沙海寻真管理沙盘》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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连续4年为华为公司进行授课 |
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《华为金牌团队管理》 |
2期 |
中基层管理者60人 |
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《华为卓越导师修炼》 |
5期 |
新员工导师108人 |
授课风格：
✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
《高情商领导力和高效团队建设》
《管理者制胜沟通技巧》
《MTP管理者十项修炼》
《向华为学干部转型：管理者角色认知和转型90天》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《目标管理和计划执行》
《打造团队黄金执行力》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
其他：汉能控股、北师大研究生班……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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